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企業(yè)的供應(yīng)和銷售部門的員工，他們的業(yè)務(wù)活動影響著材料物資的采購成本及產(chǎn)品銷售費用水平。所以說，成本是與每個人息息相關(guān)的。

從班組長、主管到廠長對生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對生產(chǎn)進(jìn)度總是口頭說說，缺乏明細(xì)的具體計劃，做多少算多少。

滾道聲是由于軸承旋轉(zhuǎn)時滾動體在滾道中滾動而激發(fā)出一種平穩(wěn)且連續(xù)性的噪聲，只有當(dāng)其聲壓級或聲調(diào)極大時才引起人們注意。其實滾道聲所激發(fā)的聲能是有限的。

營收主要靠SaaS服務(wù)軟件售賣和營銷增值服務(wù)為主，密碼標(biāo)價，產(chǎn)品和服務(wù)都不錯，線上線下業(yè)務(wù)都有覆蓋，涉足的細(xì)分行業(yè)也比較多。

現(xiàn)在，許多公司開始引入MES系統(tǒng)。為了提高其生產(chǎn)效率，生產(chǎn)質(zhì)量并確保其盈利能力，MES系統(tǒng)已成為關(guān)鍵系統(tǒng)，但在引入后需要進(jìn)行安裝。

眾所周知，軸承是精密的機(jī)械零件，要求高精度和較高的表面光潔度，而銹蝕會使軸承失去原來的精度和光潔度，直接影響軸承的使用性能，降低使用壽命，甚至報廢。

豐田的情形就如同豐田綱領(lǐng)所示的一樣，創(chuàng)業(yè)的主旨在于“通過制造以貢獻(xiàn)國家社會”，而其最好的方式就是選擇汽車制造業(yè)。

我發(fā)現(xiàn)，大部分人都回答不上來我的問題，因為他們“心虛”——只知道自己做完了很多，卻不知道自己做得怎么樣。

IQC的工作方向是從被動檢驗轉(zhuǎn)變到主動控制，將質(zhì)量控制前移，把質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)在最前端，減少質(zhì)量成本，達(dá)到有效控制

無論是精益思想傳播日益廣泛的助推，還是市場對降本增效，快速反應(yīng)的倒逼，中小企業(yè)對精益管理的需求在明顯增加。