設備管理從量化指標看成果
在企業(yè)里，用于度量設備管理好壞的指標很多。例如設備的完好率，設備的可用率，設備綜合效率，設備完全有效生產率，設備故障率，平均故障間隔期，平均修理時間，設備備件庫存周轉率，備件資金率，維修費用率，檢修質量一次合格率，返修率等等。
SaaS：小企業(yè)向左、大企業(yè)向右
中國的管理軟件行業(yè)一直是一個苦難的行業(yè)。在傳統(tǒng)軟件時代，SAP、Oracle等國外軟件幾乎壟斷了各個行業(yè)的領先企業(yè)，用友、金蝶等國內軟件幾次沖上高端市場的努力均以失敗告終，比如用友推出的NC、U9最后都反響平平。
MES項目失敗歸因
MES項目是一個管理系統(tǒng)，建設效果參差不齊，但是MES項目以勝利的寥寥無幾，主要因為MES是管理系統(tǒng)，主要面向管理人員，管理人員希望打開黑盒工廠，但是工廠的數據來源基本都是由執(zhí)行層提供的。
論降低設備維修費用的有效措施
現代設備管理追求設備壽命周期費用最佳為目標，設備維修就是在設備出現故障或技術狀況劣化到某一臨界狀態(tài)時，為恢復或改善其功能而進行的一切技術活動。
導入精益生產管理要具備整體思維
精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和持續(xù)改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新生產管理方式。
正確開展設備成本管理的思路方法
在成本管理構成中，設備成本管理的最終目標就是在企業(yè)經營戰(zhàn)略的總體規(guī)劃下，保證設備在按照精益管理思想的指導下實現各環(huán)節(jié)的低費用，力求設備的壽命周期成本最低。
如何在企業(yè)中推行OEE？
OEE是英文OverallEquipment Effectiveness的縮寫，中文是設備整體利用效率，設備綜合效率，生產系統(tǒng)綜合效率，是一種透過六大損失，尋找影響生產效率的根本原因，并提出相應的長短期解決措施。
全員式設備維護管理
全員式設備維護管理是與生產設備相關的全體人員共同參與的設備維護管理活動,旨在相關人員在設備導入、設備使用、設備保全、設備改善和設備退役等各環(huán)節(jié)共同參與,來實現消除浪費、降低成本、提高效率和建立一個積極的工作環(huán)境。
一套完整的車間管理指南
車間管理（Workshop management）是指對車間所從事的各項生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列管理工作。計劃是任何經濟管理工作的首要職能；是一切現代化大生產的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企業(yè)職工完成用戶需要的產品的重要工具。
工業(yè)互聯網發(fā)展需要解決的五個關鍵問題
工業(yè)互聯網是智能工業(yè)發(fā)展的基礎設施，是工業(yè)向數字化、網絡化、智能化發(fā)展的核心支撐，是工業(yè)變革創(chuàng)新的重要載體。推進工業(yè)互聯網發(fā)展不是簡單的網絡和平臺建設，是個系統(tǒng)性推進工程，需要統(tǒng)籌部署，從根本上解決工業(yè)軟件、接口標準、工業(yè)網絡、數字安全和商業(yè)模式等系列問題，才能確保工業(yè)互聯網持續(xù)健康發(fā)展。