設(shè)備檢修作業(yè)安全要點
檢修施工單位應(yīng)制定設(shè)備檢修方案，檢修方案應(yīng)經(jīng)設(shè)備使用單位審核。檢修方案中應(yīng)有安全技術(shù)措施，并明確檢修項目安全負責人。檢修施工單位應(yīng)指定專人負責整個檢修作業(yè)過程的具體安全工作。
生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度和安全生產(chǎn)臺帳
生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度的內(nèi)容涉及：(1)設(shè)備的定期檢查和考核，設(shè)備缺陷和隱患的消除; (2)機、泵設(shè)備管理；設(shè)備防腐蝕管理；(3)電氣設(shè)備的管理。
現(xiàn)場安全基本要求
1）新入廠人員須經(jīng)三級安全教育并考核合格后才能上崗作業(yè)。2）操作人員應(yīng)經(jīng)過應(yīng)急訓(xùn)練，具有處置突發(fā)事件的技能。3）正確佩戴勞動保護用品。
企業(yè)還在花十倍價錢開發(fā)軟件？多快好省的零代碼平臺了解下吧
隨著智能手機及“互聯(lián)網(wǎng)+”向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能的推進，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)需要擁有自己的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，包括手機APP、PC網(wǎng)站、小程序、H5等等，來滿足自己企業(yè)對外進行市場營銷、客戶服務(wù)和供應(yīng)鏈管理，以及對內(nèi)實現(xiàn)在線辦公或企業(yè)管理的需要。
消除浪費千萬路，到底該選哪一條？
對于我們國家的制造商來說，如何通過改變生產(chǎn)組織架構(gòu)來提升生產(chǎn)效率，其中一個很至關(guān)重要的問題是成本問題。成本不斷在漲，那么產(chǎn)品的價格也會出現(xiàn)很大的上漲的壓力。
物料管理的“三不”：不斷料、不囤料、不呆料
物料管理的“三不”，是指物料管理做到不斷料、不呆料和不囤料。物料管理的“三不”，是物料管理從低到高的追求，也是必然的順序，我將其稱為物料管理的三重境界。
質(zhì)量管理的10個要點，條條經(jīng)典
一個企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。只有高質(zhì)量才有生存的資本。高質(zhì)量不但但是質(zhì)檢員的工作，那么，企業(yè)如何實現(xiàn)高質(zhì)量呢?
關(guān)于智能工廠規(guī)劃的“十八個注意事項”
在當前智能制造的熱潮之下，很多企業(yè)都在規(guī)劃建設(shè)智能工廠，紡織行業(yè)也不例外。那么，智能工廠的規(guī)劃要考慮哪些核心要素？關(guān)注哪些維度？以下十八點詳細分析，相信你看完以后會有全面了解。
中國 SaaS 產(chǎn)品成功四要素
我們說的是“中國 SaaS 產(chǎn)品成功”，而至于中國 SaaS 業(yè)務(wù)成功，不在這篇文章的討論范圍內(nèi)。SaaS 產(chǎn)品成功，未必 SaaS 業(yè)務(wù)就能成功。
低代碼平臺 跑出了獨角獸，通用平臺靠什么？
CRM SaaS有估值上千億美元的Salesfocre； 在HR SaaS中有估值超過240億美元的Workday; 現(xiàn)在，在低代碼平臺領(lǐng)域，有了估值超過10億美元的OutSystems，并有望成為低代碼平臺的領(lǐng)頭羊。