盲板抽堵作業(yè)管理，你都做對(duì)了嗎？
盲板抽堵作業(yè)是八大危險(xiǎn)作業(yè)中的其中一項(xiàng)，今天為大家介紹盲板抽堵作業(yè)中的典型違章行為和作業(yè)過(guò)程管理。
八大安全作業(yè)票填寫(xiě)規(guī)范
八大特殊作業(yè)票證(模板)，動(dòng)火安全作業(yè)證、受限空間安全作業(yè)證、盲板抽堵安全作業(yè)證、高處安全作業(yè)證、吊裝安全作業(yè)證、臨時(shí)用電安全作業(yè)證、動(dòng)土安全作業(yè)證、斷路安全作業(yè)證
如何迅速判定一個(gè)工廠(chǎng)的管理水平？
不論到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參訪(fǎng)也好，審核也好，怎樣快速而客觀(guān)地看透一家企業(yè)的管理水平，這是很多管理者和工程師非常關(guān)注和頭疼的事。
公司有了ERP，為什么還要上MES？
制造企業(yè)對(duì)ERP和MES這兩個(gè)名字一定不陌生，它倆是企業(yè)中廣泛使用的軟件系統(tǒng)。如果你沒(méi)有使用過(guò)它們，光聽(tīng)這個(gè)名字肯定一頭霧水。
企業(yè)改善的13個(gè)基本要點(diǎn)
企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也不能只保持原有的狀況。總而言之改善是不會(huì)到頂?shù)模菬o(wú)限的。
倉(cāng)庫(kù)物料如何做到「FIFO」管理
FIFO指在庫(kù)存管理中，按照物品入庫(kù)的時(shí)間順序整理好，在出庫(kù)時(shí)按照先入庫(kù)的物品先出庫(kù)的原則進(jìn)行操作。
倉(cāng)庫(kù)管理全攻略：“收、管、發(fā)、盤(pán)”
倉(cāng)庫(kù)應(yīng)如何管理？ 8字方針、3個(gè)內(nèi)容、3符目標(biāo)、規(guī)劃方法； “收、管、發(fā)、盤(pán)”四個(gè)方面的管理，全在這里。 倉(cāng)庫(kù)管理必讀，建議收藏。
工廠(chǎng)這套優(yōu)秀班組管理方法，值得收藏
工廠(chǎng)管理就是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要對(duì)象，研究分析人、物、場(chǎng)所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過(guò)整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。
騰訊工業(yè)云：聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群，打造產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)工業(yè)云平臺(tái)
中國(guó)的數(shù)字化浪潮風(fēng)起云涌，隨著AI從概念階段進(jìn)入商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化階段，中國(guó)制造企業(yè)的生產(chǎn)模式、銷(xiāo)售模式都在發(fā)生變革。與此同時(shí)，騰訊也在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的道路上越走越遠(yuǎn)。
兩個(gè)老帶新的增長(zhǎng)方法論，認(rèn)識(shí)增長(zhǎng)真相
老帶新已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品較為常見(jiàn)的增長(zhǎng)模式。老帶新是非常常見(jiàn)的增長(zhǎng)玩法，可以演變出非常多的形態(tài)，但是其底層邏輯都是相通的。