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被忽視,又常常拿來(lái)用的安全領(lǐng)導(dǎo)力

什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力,指領(lǐng)導(dǎo)安全工作的能力,是權(quán)力和影響力的統(tǒng)一、科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合,也是一系列行為的組合。

既需要職位所賦予的對(duì)安全工作指揮性和強(qiáng)制性的權(quán)力支撐,又要有吸引追隨者的內(nèi)在影響力,使受影響者心悅誠(chéng)服,在心理和行為上表現(xiàn)出自愿、主動(dòng)。安全領(lǐng)導(dǎo)力既體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者具有一定規(guī)律可循的某些特質(zhì)也體現(xiàn)了對(duì)人施加影響的過(guò)程有技巧性的方式方洗。

安全領(lǐng)導(dǎo)力是決定企業(yè)安全管理水平的關(guān)鍵要素,領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于安全工作的核心作用不可替代,無(wú)法授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全工作的定位及行為能力,將決定其管轄范圍內(nèi)安全管理所能達(dá)到的最高水平。只有領(lǐng)導(dǎo)者用自己的行動(dòng)表明期望在安全方面達(dá)到某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)才有可能達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)。

提升安全領(lǐng)導(dǎo)力,要從8 個(gè)方面入手和強(qiáng)化:

(1)公開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)層承諾。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和行動(dòng),引入先進(jìn)的安全理念,并將其牢牢根植于企業(yè)的文化中。將安全理念表述成簡(jiǎn)潔、易懂和人人都接受的文字,并進(jìn)行深入廣泛地宣傳,將其貫徹到各個(gè)部門(mén)和每一位員工。


(2)建立“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任體制。安全理是每一級(jí)管理者的職責(zé)。必須像管理其他任何業(yè)務(wù)一樣進(jìn)行重視安全,“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”。管理人員必須相信和理解“工作場(chǎng)所員工的行動(dòng)或行為是可以管理控制的”這是安全管理的基礎(chǔ)。


(3) 組建精干的安全管理專業(yè)隊(duì)伍。安全部門(mén)不應(yīng)對(duì)其他業(yè)務(wù)管理職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的事情承擔(dān)直接管理責(zé)任。安全部門(mén)的職責(zé)是:檢測(cè)評(píng)估、技術(shù)支持、協(xié)助培訓(xùn)、分析溝通等,應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)層的“眼睛、耳朵和助手幫助執(zhí)行和協(xié)調(diào)安全程序。安全部門(mén)具有建議、協(xié)調(diào)和監(jiān)測(cè)的重要作用。為了有效地實(shí)施這些職能,安全部門(mén)必須具備足夠的專業(yè)知識(shí),并且能隨時(shí)為公司各個(gè)層面提供技術(shù)支持和協(xié)助。同時(shí),也應(yīng)該協(xié)助對(duì)安全管理系統(tǒng)的有效性進(jìn)行衡量和評(píng)估,并且提出相應(yīng)的建議。安全管理人員應(yīng)該熟悉設(shè)備及環(huán)境,具備生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。


(4) 明確的安全標(biāo)準(zhǔn)。缺乏標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)自相矛盾、不適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)通常都影響企業(yè)的安全績(jī)效。提高安全標(biāo)準(zhǔn)的首要步驟是經(jīng)理與員工共同努力確保所有工作標(biāo)準(zhǔn)都是:內(nèi)容正確、已經(jīng)得到高層批準(zhǔn)的、書(shū)面的、簡(jiǎn)明扼要和易于理解、隨時(shí)可以查詢的。(5)確立安全目標(biāo)和指標(biāo)。安全績(jī)效必須是可衡量的。如果要將現(xiàn)代企業(yè)管理流程引入安全管理,那么建立合理的、可衡量的和能實(shí)現(xiàn)的安全管理目標(biāo)和指標(biāo)就是基礎(chǔ)。安全目標(biāo)不僅僅是事故率,更應(yīng)該括為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。


(6)定期走訪現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全審核。管理層應(yīng)該定期走訪現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)安全審核,了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全管理現(xiàn)狀。


(7) 重視安全培訓(xùn)。一個(gè)好的安全培訓(xùn)程序是通向成功安全管理的基礎(chǔ)。安全培訓(xùn)的關(guān)鍵是改變?nèi)藗儗?duì)安全的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。

(8)制定激勵(lì)措施。為了實(shí)現(xiàn)安全績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),激勵(lì)員工采取安全行為是另一個(gè)重要方面。缺少激勵(lì)機(jī)制將可能在很大程度上妨礙安全管理。企業(yè)應(yīng)該建立系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)他們關(guān)心安全,樹(shù)立良好的安全習(xí)慣。
助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化、智能化,打造現(xiàn)代化智慧工廠,主要產(chǎn)品有設(shè)備管理系統(tǒng)EHS數(shù)字化平臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)數(shù)字孿生可視化大屏智能運(yùn)維管理系統(tǒng)生產(chǎn)ERP,視頻監(jiān)控,SCADA,能耗管理。
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