裝備制造業(yè)是制造業(yè)的核心組成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。建立起強(qiáng)大的裝備制造業(yè)是提高中國(guó)綜合國(guó)力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的根本保證。裝備制造業(yè)具有較強(qiáng)的單機(jī)制造能力，但未能形成“引進(jìn)一消化一吸收一創(chuàng)新”的良性循環(huán)，在發(fā)展過程中仍存在一些未形成產(chǎn)業(yè)鏈等急待解決的問題。為了解決這些問題，急需引入先進(jìn)的管理思想，整合資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間資源共享，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
精益生產(chǎn)(Lean Production，LP)管理模式是豐田英二提出的先進(jìn)生產(chǎn)方式，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的起源和核心，看板操作是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的具體措施，是對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。其指導(dǎo)思想是通過生產(chǎn)過程整體優(yōu)化，改進(jìn)技術(shù)，理順物流，杜絕超量生產(chǎn)，有效利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。
至今，精益生產(chǎn)管理模式已經(jīng)被中國(guó)許多企業(yè)引入并推廣，但是并不十分成功，其原因主要在于不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)以及不能把握LP的精髓，往往形式大于內(nèi)容。由此，根據(jù)裝備制造業(yè)的結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)特點(diǎn)以及存在的問題，引入集成精益生產(chǎn)管理模式，利用其拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、看板管理等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化生產(chǎn)過程，為裝備制造業(yè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，提供理論依據(jù)，通過實(shí)例應(yīng)用有助于更深刻地理解、認(rèn)識(shí)以及推廣精益生產(chǎn)管理模式。
裝備制造業(yè)是生產(chǎn)“設(shè)備”和生產(chǎn)“生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備”的制造業(yè)總稱，具有資金密集、技術(shù)密集以及勞動(dòng)密集等行業(yè)特點(diǎn)。
根據(jù)裝備制造業(yè)的特點(diǎn) ，經(jīng)過對(duì)十幾家裝配制造型企業(yè)的實(shí)際調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、先進(jìn)計(jì)劃與調(diào)度以及銷售管理等方面存在不同程度的問題:
①生產(chǎn)組織方面存在冗余、效率低，信息共享度低，缺乏協(xié)同手段和機(jī)制等問題。
② 經(jīng)營(yíng)管理方面的自動(dòng)化程度低，與其它業(yè)務(wù)方面的信息不集成、不共享；缺乏先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)及決策手段.
③現(xiàn)行的生產(chǎn)計(jì)劃多采用傳統(tǒng)的MRP推式計(jì)劃方式，而這種生產(chǎn)計(jì)劃方式不適應(yīng)某些大型、精密度高的產(chǎn)品生產(chǎn)需求。
④ 各級(jí)生產(chǎn)目標(biāo)單一，計(jì)劃缺乏柔性和穩(wěn)定性，缺乏集成的生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存以及成本管理。
⑤銷售信息化滯后，銷售部門不能共享其它部門的信息，造成信息不對(duì)稱，嚴(yán)重影響了效益。
精益生產(chǎn)管理(LP)指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需求為依據(jù)、充分發(fā)揮人的作用，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。它是重新塑造一個(gè)企業(yè)，使之成為精干的、高度柔性的、低成本的戰(zhàn)略武器 。（天行健咨詢一家專注于精益生產(chǎn)管理，六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢與項(xiàng)目輔導(dǎo)的管理咨詢公司）LP既是一種新的管理理念，又是一個(gè)新的生產(chǎn)方式，是繼大量生產(chǎn)方式(MP)之后出現(xiàn)的具有劃時(shí)代意義的管理方式，尤其對(duì)于裝備制造業(yè)來說改進(jìn)了很多MP的缺陷和不足。精益生產(chǎn)管理模式有很多優(yōu)越性，包括減少了人力資源、縮短了新產(chǎn)品的開發(fā)周期、在制品和成品庫(kù)存盡量實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，最重要的是產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高，表1為日本某四個(gè)公司采用LP的效果表。
由表1可以看出，LP推行2—4年后在庫(kù)存、制造周期、勞動(dòng)生產(chǎn)率三個(gè)方面都有大幅度的提高，比如A公司庫(kù)存減少45％，B公司勞動(dòng)生產(chǎn)率提高80％。
對(duì)于精益生產(chǎn)管理的組成和構(gòu)成要素的組成存在不同的觀點(diǎn)，CUA等圈認(rèn)為精益生產(chǎn)包含三個(gè)部分，即準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)、全面質(zhì)量管理(TQM)、全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)， 后來有學(xué)者加入第四個(gè)元素人力資源管理。從118家制造企業(yè)為研究樣本進(jìn)行實(shí)例研究，得出員工參與正向影響TQM／TPM，但對(duì)JIT的實(shí)施并沒有直接的影響，TQM 正向影響TPM 的實(shí)施，TQM、TPM 正向影響JlT，且TQM 通過TPM 間接影響JIT。
根據(jù)裝備制造業(yè)的特點(diǎn)以及存在的問題，借助JIT、TPM、TQM 三者之間的關(guān)系，為了更好地闡述LP在裝備制造業(yè)的具體應(yīng)用情況，下面以某裝配型企業(yè)為例加以說明。
該企業(yè)主要生產(chǎn)各種大型機(jī)，其生產(chǎn)類型屬離散型成批生產(chǎn)，生產(chǎn)組織方式屬面向訂單生產(chǎn)。因其在生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理等方面存在以上所述的問題，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)率低下，影Ⅱ向企業(yè)發(fā)展。尤其其生產(chǎn)的某類產(chǎn)品是一類典型具有需求量少、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、制造工藝復(fù)雜等特點(diǎn)的高技術(shù)裝配，對(duì)制造過程等有特殊的要求，因此，急需引進(jìn)新的制造模式，采用拉式(PulI)生產(chǎn)方式。根據(jù)精益制造的思想，本文運(yùn)用員工的參與因素，充分考慮了可準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)、
全面質(zhì)量管理(TQM)以及全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)之間的影Ⅱ向關(guān)系，提出改進(jìn)的措施如下：
① 改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與組織流程，重組工裝設(shè)計(jì)的計(jì)劃，縮短準(zhǔn)備周期。
②原材料、在制品和成品統(tǒng)一管理，改變?cè)蟹謱俨煌块T的管
③以成本為中心實(shí)現(xiàn)一體化管理
④ 引入客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management，CRM)，統(tǒng)一管理客戶以及合同。
⑤ 對(duì)于特殊業(yè)務(wù)，實(shí)行訂單管理，體現(xiàn)分布式協(xié)同制造的思想。
根據(jù)該公司的業(yè)務(wù)需求，分析其工作流程，采用精益生產(chǎn)管理，利用以上改進(jìn)措施，建立精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)看板管理，得到該公司總體業(yè)務(wù)模型如圖1所示。
>根據(jù)該公司的業(yè)務(wù)需求，分析其工作流程，采用精益生產(chǎn)管理，利用以上改進(jìn)措施，建立精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)看板管理。經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、物資供應(yīng)部門以及財(cái)務(wù)部門是該公司的核心部門，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)，同時(shí)各業(yè)務(wù)之間又是有聯(lián)系的，從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)到銷售，同時(shí)生產(chǎn)又跟原材料采購(gòu)、成本核算以及在制品庫(kù)存相關(guān)聯(lián)，所有的部門以及業(yè)務(wù)形成一個(gè)整體，有效配置并且合理使用企業(yè)資源。（天行健咨詢一家專注于精益生產(chǎn)管理，六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢與項(xiàng)目輔導(dǎo)的管理咨詢公司）通過建立精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)以上改進(jìn)措施，該管理模式的引入將幫助該公司從根本上改變現(xiàn)行的生產(chǎn)組織流程不順、信息不通暢、計(jì)劃組織方法與管理手段落后、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以完成任務(wù)為唯一目標(biāo)，忽視成本的現(xiàn)狀和弊端的現(xiàn)狀，樹立面向以產(chǎn)品為主、以成本為中心、用戶需求(訂單)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。建立能夠適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從客戶簽訂訂單開始。實(shí)現(xiàn)一體化管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低原材料庫(kù)存資金和產(chǎn)品成本、縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)柔性和快速響應(yīng)顧客需求。
裝備制造業(yè)相較其他制造業(yè)有其獨(dú)特的特點(diǎn)，為提高生產(chǎn)率，最大化增大企業(yè)效益，引入先進(jìn)的管理體系勢(shì)在必行。本文以看板管理為核心，JIT、TPM 以及TQM之間的關(guān)系為指導(dǎo)思想，通過某裝配制造型企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式的引入應(yīng)用，打破了原有管理模式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，提出了符合企業(yè)特點(diǎn)的精益生產(chǎn)管理模式以及改進(jìn)的措施，為其他實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式的裝配制造型企業(yè)起到一定的借鑒作用。