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設備及維修的分類分級管理

對設備進行分類分級管理,是中困企業在設備管理實踐中形成的、融合國內外管理特點,并基于中國企業管理組織體系實際的一種行之有效的管理方式,也是實行設備管理標準化組織和精細化管理的重要基礎。


1.設備分類管理


分類管理的主要思路是:按設備的重要程度和設備維修的經濟性原則,確定和劃分不同設備的管理模式和主要維修方式,并明確分級管理責任。

一般從設備與生產的關系、設備與產品質量穩定性關系、設備的價值、設備運行的安全惟及環保危害性、設備的維修性(修理復雜程度、故障頻次、備件供應狀況)等方面,將設備進行管理分類。一般常采用ABC分類方法,將設備劃分為三類。


(1)A類設備。主要生產設備、對生產有重要影響的輔助生產設備,包括關鍵設備、重點設備、精大稀設備、主要動力設備、主要生產控制設備、具有安全和環境危害性的設備等。


(2)B類設備。輔助生產線和主要生產線的輔助設備。


(3)C類設備。一般設備或簡單設備。


在實際管理中,應根據以上分類方法對設備逐一進行評價,確定其所屬的分類,編列設備管理分類清單,并按分類分級管理原則確定各類設備的管理責任人。


2.以設備分類作為維修管理分類的依據,不同類設備的維修方式不同


通常按照設備管理分類確定各類設備的維修管理分類,以維修管理分類作為設備管理模式的劃分準則,對不同分類的設備建立其相應的管理模式。


(1)A類設備的維修方式。采取點檢定修和預防維修相結合并輔以可靠性維修的管理模式,其中預防維修、點檢定修、可靠性維修的策略如下。


①預防維修PM(Prevention Maintenance)。根據檢修的技術條件和目標要求,主要以時間為依據,預先設定檢修工作內容與檢修周期。


②點槍定修。是在點檢制、預防維修的條件下,將檢修負荷壓到最低限、強化減少維修停機時間、實現可預測的均衡修理負荷的一種維修方式。實際應用該維修方式時,往往采用可靠性維修中的主動性維修策略,即定期恢復與定期報廢來確定定修周期。定期恢復是指要求按一個特定的工齡期限或在工齡期限之前,重新加工一部件或翻修一組件,而不管當時其狀態如何。與此相同,定期報廢是指按一個特定的工齡期限或在工齡期限之前報廢,也不顧其狀態。定期恢復和定期報廢也稱為定期檢修TBM(Time Based Maintenance)。


③可靠性維修BCM(Re|iability Centered Maintenance)。是以各類故障模型為基礎、以故障分析和狀態監測為手段、以提高設備可靠性為目標的一種設備管理方式,即在功能部位(或元件)的可能故障對整個系統可靠性影響評估的基礎上,決定是否維修的一種維修策略。它需要先建立一個設備故障模型,然后以預計的或觀測到的系統性能為基礎,對維修過程和活動進行控制。


(2)B類設備的維修方式。采取以預防維修為主、輔以預知維修和事后維修的管理模式,其中預知維修和事后維修的維修策略如下。


①預知維修PDM(PredictiveDiagnostic Maintenance)。以設備當前的工作狀況為依據,通過對設備技術狀態和使用狀態的監測和分析,判斷設備的健康狀況,從而確定設備是否需要檢修或最佳檢修時機。狀態檢修的目標是以一定的技術和管理手段達到對設備狀態的良好把握,從而使設備的維修達到最佳效果。預知維修有時也稱為狀態維修CBM(Condition-based Maintenance)。


②事后檢修做障檢修BM(Break Maintenance)。當故障發生時進行修理的檢修方式。


(3)C類設備的維修方式。采取事后檢修或敵障檢修的管理模式。


3.設備的分級管理


在設備分類基礎上,明確不同類設備的管理責任級別,形成責任明確的設備部、設備科、作業現場三級管理體系。


(1)企業設備管理部門。負責A類設備的管理,對A類設備進行企業級的監管,包括管理標準、技術標準、作業標準的制定與修訂。掌握A類設備的技術狀態和使用狀況,負責A類設備的點檢(受控點檢點)、監測、故障(隱患)、檢修的管理及任務計劃審批、作業質量監控等。指導、監督二級廠礦設備科對B類設備的管理。


(2)生產單位設備科。負責B類設備的管理,對B類設備進行工廠級監管,包括B類設備管理標準、技術標準、作業標準的制定與修訂,掌握A、B類設備的技術狀態和使用狀況,負責A、B類設備點檢(受控點檢點)、監測、故障(隱患)、檢修的管理實施,按管理規定負責B類設備的任務計劃審批、作業質量監控等。指導、監督作業區對C類設備的管理。


(3)現場作業區。負責A、B、C類設備的點檢、維護及小修理作業,采集和提供設備的技術狀態和使用狀態數據信息及掌握設備的運行狀況,按管理規定履行設備管理責任。


每臺設備的管理分類和管理模式的確定,是便于明確管理策略和管理責任的一種相對合理的方法。實際工作中,往往還需要根據設備的技術狀態(如故障頻率)、維修的經濟性原則和各種具體的情況,對已經確定的設備管理模式及其責任人進行優化和調整,設備的管理分類調整后,其維修方式和管理責任層級應相應進行調整。

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