日常的倉儲管理離不開裝卸搬運工作,我相信下邊的幾種情況,大家應該都深有感觸:
1、裝卸工又罷工了，原因基本上就是因為工資待遇方面，一旦公司為了保障業務正常，妥協了裝卸工的要求，那這個罷工就會經常發生；
2、業務量不均衡，就會出現人員不好安排，淡時嫌人多，忙時人不夠，高峰一來，四處找人，管理人員也是經常要到現場救火；
3、吵架，打架，不管跟誰，管理人員也好，還是駕駛員，總之，雞毛蒜皮的事都能干起來；
4、收小費，這個危害就不用說了，拿了好處，啥事都能干出來了，毫無底線；
5、各類的安全事故，不干活也要發著工資，雖說有工傷等保險，但處理起來也是費神費力；
6、。。。還有很多奇葩事，待各位小伙伴們來補充了
怎么樣是不是膽戰心驚!安全無小事！安全無小事！安全無小事！重要的事情說三遍!
說到裝卸搬運那也跟大家聊下如何做到裝卸搬運的合理化?
1. 防止無效裝卸
也就是防止在裝卸過程中出現沒打必要的裝卸勞動。一方面盡量減少裝卸次數。裝卸的次數增加，不僅增加了成本，而且使物流的速度減慢。進而影響整個物流的速度。另外，裝卸次數的增加使貨物發生損壞的可能性增加。在進行裝卸搬運的過程中，應該盡量取消、合并裝卸搬運的環節和次數，在作業過程中，做到不停頓、不間斷。工序之間緊密銜接。
2．充分利用重力和消除重力的影響
在裝卸搬運作業過程中，盡星利用重力，進行有—‘定落差的裝卸，減少不必要的體力消耗。充分利用高度差，使用漓槽、溜板之類的簡單工具，可以依靠貨物本身的重量，從崗處白動滑到底處，從而減少體力的消耗。另外，有時重力也會影響裝卸搬運，應該盡量減少重力的影響，以減輕體力勞動及其他勞動的消耗。在裝卸搬運的過程中，避免作業人員負重行走，盡量配合簡單設備，減少勞動員。
3．盡量做到機械化
人工作業改為機械化作業，同時盡量將機械設備故為自動化，可以大大提高搬運的效率。機械設備能夠進行大量作業，產生規模經濟。 —次裝卸量和連續裝卸量要達到充分發揮機械最大效率。卸工作員的成本。
4．提高貨物裝卸搬運的靈活性
裝卸搬運作業巾的靈活性問題是指裝卸搬運作業必須方便下一環節的物流活動，也就是所謂的“活件”。便于下一步工作的裝卸搬運，其靈活性就高；難于轉變為下一步的裝卸搬運，則靈活性就低。向時為了衡量靈活性的高低，對不同放置狀態的貨物進行活性等級的劃分，即活性指數。
5．提高貨物的可運性
裝卸搬運的可運件是指裝卸搬運難易程度。裝卸搬運作業是為運輸作業作準備的，所以在進行裝卸搬運作業時，要考慮方位運輸，將貨物預置成容易轉入運輸的狀態，提高貨物的可運性，可以減少運輸的時間，從而減少整個物流的作業時間。
6．合理選擇裝卸搬運方式
在裝卸搬運的過程中，要根據貨物的特點，來確走最合適的裝卸搬運方式。在裝圍J搬運時對貨物進行預先處理，盡量實現單元組合，貨物以托盤、集裝箱為單伙進行組合，可以充分利川機械設備進行操作，作業效率高，容易實現標勝化，闊時由丁不直接接觸貨物，減少廠貨物損壞的可能性。
其實還是建議將裝卸搬運這塊外包,外包既能使企業享受專業管理帶來的效率和效益，又可將內部管理活動變為外部合同關系，把內部承擔的管理職責變為外部承擔的法律責任，有利于簡化管理工作,提高效率!至于成本,從資源整合利用的角度來看,外包還是有可能降下來的.