傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)須掌握哪些戰(zhàn)略資源

    傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必須掌握哪些戰(zhàn)略資源?

    移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重新定義并改造了傳統(tǒng)企業(yè)的生意,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行。而在向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中,傳統(tǒng)企業(yè)除了嫁接在移動互聯(lián)網(wǎng)平臺之上開展生意,也必須知道哪些是必須牢牢把控的戰(zhàn)略資源。

    第一,用戶的網(wǎng)絡(luò)身份識別與認(rèn)證是基礎(chǔ)中的基矗

    現(xiàn)實社會中,一個人的身份證號碼是一個社會公民接觸各項社會資源的起點。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)身份識別同樣重要,這些網(wǎng)絡(luò)身份識別是后續(xù)商業(yè)服務(wù)的前提,是大數(shù)據(jù)積累的基礎(chǔ),也是企業(yè)保持用戶控制力、強化產(chǎn)業(yè)價值鏈地位的關(guān)鍵所在。

    當(dāng)前,在移動互聯(lián)網(wǎng)身份識別認(rèn)證領(lǐng)域最具代表性的是微信等即時通信應(yīng)用,這些即時通信身份是在海量應(yīng)用中唯一識別用戶的基礎(chǔ)標(biāo)識,通過對用戶的注冊與身份認(rèn)證管理,成為后續(xù)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的基捶節(jié)。

    對傳統(tǒng)企業(yè)而言,不能把自己的“用戶身份體系”完全嫁接在別人的平臺上,未來傳統(tǒng)企業(yè)的用戶數(shù)據(jù)系統(tǒng)將是客戶物理社會身份信息、網(wǎng)絡(luò)社會身份信息與線上線下行為信息的總集成。有了基礎(chǔ)的身份識別認(rèn)證,傳統(tǒng)企業(yè)可以發(fā)揮線上線下綜合優(yōu)勢、運用豐富的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、不斷挖掘集成的用戶數(shù)據(jù)信息,建立差異化競爭優(yōu)勢。

    第二,無社交不應(yīng)用。

    社交對商業(yè)的影響與導(dǎo)入作用越發(fā)明顯。當(dāng)代用戶得到庇護、渴望發(fā)言、尋求聯(lián)系的三大心理訴求在社交應(yīng)用中能得到最好的滿足,談生意越來越需要以社交、交互、人際為前提。

    因此,F(xiàn)acebook基于既有海量人際關(guān)系進行后續(xù)增值游戲開發(fā),淘寶逐步挖掘新浪微博人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的交易價值……

    越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司大踏步從社交走向商務(wù),但傳統(tǒng)企業(yè)對既有的商務(wù)如何融入社交卻普遍比較茫然。這種茫然的背后,是大量傳統(tǒng)企業(yè)長期遵循的是業(yè)務(wù)經(jīng)營而非客戶經(jīng)營,始終缺少站在客戶角度,讓客戶交互起來的能力積累。

    從長期的商業(yè)演進看,未來移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值的充分發(fā)揮,企業(yè)對于客戶的保有與開發(fā),一定需要建立在人與人的關(guān)系理解與運用之上,建立在各種各樣的虛擬社群、社區(qū)、社團基礎(chǔ)上。

    第三,先有時間份額,再有錢包份額。

    傳統(tǒng)工商業(yè)的基礎(chǔ)邏輯,是建立在如何盡可能地提升制造和售賣效率的基礎(chǔ)上的。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的基礎(chǔ)邏輯是,必須有規(guī)模性客戶群的規(guī)模性活躍,才有后續(xù)的生意。

    這一點,傳統(tǒng)企業(yè)確實需要學(xué)習(xí),進而再造自身的生意模式。

    越來越明顯的趨勢是,無論商家從事什么生意,面向85后、90后新一代消費群,必須考慮讓消費者娛樂起來、玩起來、交互起來,基于原有生意的融合娛樂要素導(dǎo)入顯得越來越重要,是占據(jù)年輕客戶時間份額的重要手段,包括各類支持跨終端、跨網(wǎng)絡(luò)的游戲、影視、音樂等形式,同時需要保證多終端與多網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)無縫與高品質(zhì)的體驗質(zhì)量。

    未來商家的商業(yè)邏輯將變?yōu)椋男╊I(lǐng)域是用戶較高注意力投入、較多時間精力投入的,哪些領(lǐng)域就隱藏了大量的新型業(yè)務(wù)的增長空間。或者說,如果你希望自己的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)有增長,就必須想盡辦法占據(jù)新一代消費者的時間份額。

    傳統(tǒng)企業(yè)必須牢牢掌握住自己的戰(zhàn)略資源,并加快學(xué)習(xí)速度,理解移動互聯(lián)網(wǎng)的生意門道,移植移動互聯(lián)網(wǎng)的DNA于體內(nèi),才能實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型跨越。
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